<p id="i4omz"></p>
<td id="i4omz"><option id="i4omz"></option></td>

  • <track id="i4omz"><ruby id="i4omz"><b id="i4omz"></b></ruby></track>
    <pre id="i4omz"></pre><pre id="i4omz"><ruby id="i4omz"><menu id="i4omz"></menu></ruby></pre>

  • COMPANY PROFILE

    公司簡介

      北京金港建設股份有限公司是1999年從部隊移交到地方的建筑企業,前身為海軍機場工程建設局。公司目前擁有房建工程、市政公用工程、機場場道工程等七項一級資質,下設場道股份公司等十幾個分支機構,50多個在施項目,公司年產值30-40億元。根據公司的發展規劃,今后三至五年內年產值將達到50億,并努力打造成為一個可持續發展的、被社會認同的、成熟和規范的企業。

      公司在十多年的發展過程中始終貫徹“金港建設 服務社會 誠信求實 和諧發展”的綜合管理方針。公司多次獲評“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業雙百強企業”、“北京市建設行業誠信企業”、“北京市建設行業AAA信用企業”等榮譽稱號。在項目創獎評優方面,公司多次榮獲“國家優質工程獎”、“國家裝飾優質工程獎”、“建設部樣板工程”、“全國市政金杯示范工程”、“中國鋼結構金獎”、“建國六十年百項精品工程”、“北京當代十大建筑”以及北京市“長城杯”、上海市“白玉蘭杯”、上海市“市政工程金獎”、天津市“海河杯”、重慶市“三峽杯”、內蒙古自治區“草原杯”、全軍優質工程獎等獎項榮譽。在科技創新方面,公司獲評國家專利技術10項、國家級工法1項、北京市級工法5項、科學技術獎科技創新成果二等獎1項、北京市科技成果鑒定2項、科技查新20余項,并擁有行政主管部門及行業專家庫專家多名。

      公司業務范圍遍布全國各地。在機場建設領域,公司成功躋身全國第一流場道專業技術管理團隊,參與了北京首都國際機場、上海虹橋國際機場、上海浦東國際機場、廣州白云國際機場等各大中型樞紐機場的建設,參與了民航機場飛行區工程施工規范和驗收規范的修訂、民航機場工程一級建造師教材編寫和繼續教育培訓授課等工作。在房屋建筑領域,公司積極實施精細化管理,北京地區近年竣工工程實現了100%獲評省部級優質工程獎,在北京市建筑市場監管信息平臺上,公司排名穩居前列。公司擁有承攬大型國際合作項目的雄厚實力,實施的沈陽寶馬外場項目、奇瑞捷豹路虎總裝車間項目等通過了外方專家團隊按照全球化標準進行的驗收,贏得了國際知名合作企業業主的高度認可和贊揚。

      近年來,公司新簽合同額、產值以每年不低于15%的速度增長,多年來沒有發生過重大安全質量事故和技術責任事故,工程質量優良率達95%以上,沒有因為違法違規出現過公司和管理人員被扣分的情況,沒有出現過亡人事件,能夠取得這樣的管理成效,我們的體會,主要受益于高效規范的企業管理體系、不斷追求創新的企業精神、全心為業主為社會服務的管理理念,以及以人為本的企業文化。

      公司于2008年自行研發建立了企業全面質量管理體系,制定形成了九大管理手冊,并于今年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺,強化和做實經營、工程、財務三大管理系統,建立起簡單高效的管控模式和風險防范機制,即實行“總公司—項目部/分支機構”扁平化的二級管控模式,公司的各項工作以項目管理為核心,管理重心延伸到各項目部,提高管理實效。同時新的管理手冊加大了合法合規性要求和“執法”作用,更加注重適用性和可操作性,便于衡量和考核工作績效。升級換版的新手冊,真正實現了以項目管理為核心的科學化、規范化、流程化的管理體系。

      為了推動企業管理體系和管理制度能夠更加高效運行,公司努力打造企業信息化平臺。公司現有的OA辦公系統已運行多年,基本滿足了總公司到分支機構的管理,但是并沒有完全貫徹到項目管理的層面。目前公司正在進行新的信息化平臺的建設工作,以扁平化的二級管控模式為組織架構,以公司新版管理手冊能夠高效、完整的運行為目標,以工程項目管理系統為核心,建立起一體化平臺,實現工程項目管理系統和公司綜合管理系統的數據匯總、分析、決策和管控,從而使我們的管理觸角延伸到工程項目的每個角落、每個環節,以期公司的管理制度和管理要求能夠快捷高效地得到貫徹、執行和反饋,將我們的企業管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序的聯系在一起。

      公司在多年發展過程中始終貫徹“培養塑造優秀人才 回報社會”的企業文化理念。公司推行全面績效管理,分別制定了公司經理層、員工層績效考核制度。通過考核激發企業員工愛崗敬業、認真履職的主觀能動性,增強企業凝聚力,營造積極向上的企業工作氛圍,踐行企業“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人觀,大力培養職業人。同時,公司開展爭創“百萬項目部”、“百萬項目經理”的活動,鼓勵企業員工在本職崗位上建功立業,對有思想有抱負的年輕人委以重任,給他們提供施展自身才華的機會。通過績效考核讓員工明白:個人的力量是有限的,一個人只有以高尚的職業品德、高度的敬業精神和高效的管理技能,積極投身到工作中,將個人價值與團隊利益有機結合,其聰明才智才能充分發揮,個人價值才能完美展現。

      公司在發展過程中,積極構建學習型企業,現已形成一支專業配套、結構合理的技術管理隊伍,擁有一批德才兼備的高素質管理人才,志在通過培養高尚職業人才,不斷提高企業核心競爭力,在激烈的市場競爭中,實現企業的可持續發展。


    大陆熟女精品视频在线